Ga naar inhoud

4. Capaciteits-uitkomsten

Doel

Beschrijving van de competenties en capaciteiten die na de 90-dagen-roadmap op elk organisatieniveau zijn opgebouwd.

1. Doelstelling

Na afronding van de 90-dagen-roadmap beschikt de organisatie over een aantoonbaar vergroot AI-vermogen. Dit hoofdstuk beschrijft welke competenties en capaciteiten op elk niveau worden opgebouwd en hoe u vaststelt of de gewenste uitkomsten zijn bereikt.

2. Uitkomsten per Fase

Fase 1 — Richt, Focus & Rationaliseer (Dag 1-30)

Capaciteitsdomein Uitkomst
Strategisch inzicht Het leadership team heeft één gedeeld beeld van de AI-portfolio: wat loopt, wat wordt gestopt, wat de 'Big Bets' zijn.
Kostenbewustzijn Er is een kostenoverzicht van de huidige AI-uitgaven (licenties, cloud, uren) beschikbaar.
Teamsamenstelling Een kernteam (AI PM, Tech Lead, Guardian) is benoemd en heeft een werkafspraak.
Use case selectie Maximaal 2 gebruikscasussen zijn geselecteerd op basis van haalbaarheid en impact.

Fase 2 — Herontwerp & Pilot (Dag 31-60)

Capaciteitsdomein Uitkomst
Technisch bouwen Het team heeft een werkend prototype in handen van echte gebruikers gebracht.
Procesinzicht Het team begrijpt hoe AI het werkproces verandert en heeft de standaard werkwijze aangepast.
Meetvaardigheid Er is een nulmeting en een eerste effectmeting uitgevoerd.
Risicobewustzijn De eerste Harde Grenzen zijn gedefinieerd en getest in de pilot.

Fase 3 — Codificeer & Schaal (Dag 61-90)

Capaciteitsdomein Uitkomst
Governance Een AI-beleid en een Guardian-rol zijn formeel ingesteld.
Kennisborging De werkwijze is gedocumenteerd zodat nieuwe teamleden kunnen instappen.
Schaalvoorbereiding De technische architectuur is gereed voor meer gebruikers en meer gebruikscasussen.
Organisatieleervermogen Lessons learned zijn vastgelegd en beschikbaar voor toekomstige projecten.

3. Rijpheidsindicatoren

Gebruik de onderstaande indicatoren om na dag 90 het bereikte niveau te bepalen:

Indicator Onvoldoende Voldoende Goed
Aantal gebruik­scasussen in productie 0 1 2+
Beschikbaar kostenoverzicht Nee Gedeeltelijk Volledig
Gedefinieerde Harde Grenzen Geen Concept Formeel vastgesteld
Procesaanpassing gedocumenteerd Nee Mondeling Schriftelijk in SOPs
Guardian aangesteld Nee Informeel Formeel met mandaat
Eerste baten meetbaar Nee Richting Getal met nulmeting

Streefniveau na 90 dagen: minimaal 'Voldoende' op alle indicatoren.

4. Doorgroei na Dag 90

De 90-dagen-roadmap bouwt de fundering. Daarna zijn twee groeipaden mogelijk:

  1. Verbreding: meer gebruikscasussen parallel opstarten, gebruikmakend van de opgebouwde sjablonen en governance.
  2. Verdieping: de pilotgebruikscasus opschalen naar een hogere Samenwerkingsmodus (bijv. van Modus 2 naar Modus 4), of uitbreiden naar meer gebruikers.

Gebruik de Drie Tracks als strategisch kompas voor de keuze na dag 90.

5. Gerelateerde Modules

Volgende stap: Bepaal uw Organisatieprofiel voor verdere groei → Zie ook: Accelerators